人事制度の構築はプロジェクトを組んで、次のステップで行うこととなります。
プロジェクトチームの発足とフレームワーク
プロジェクトメンバーの決定
人事制度の意義確認・コンセンサスの統一
資格等級制度の設計
等級数の決定
社員の等級決定
能力・業務の等級分け（仕事しらべ作業）
部門別に仕事の難易度に基づいて等級分けを行なう
企業方針・戦略遂行に必要な能力の追加
評価制度づくり(1)「評価要素」の決定
等級別社員の「望まれる社員像」を明確化し
その結果に基づいて「評価要素」を決定する
評価制度づくり(2)「着眼点」の決定
部門別に、評価（S、A、B、C、D）の着眼点
となるべき具体的な成果、行動を決定する
給与制度づくり
経営計画に基づく人件費予算の算定
予算内でも昇給決定
評価者訓練 および 運用
評価者の決定と評価者訓練
運用開始
